miércoles, 28 de mayo de 2008

Queridos amigos:

Como ya deberéis estar informados nuestro proyecto dio un giro grande. Os paso a explicar el porqué. La ayuda social es un trabajo difícil y donde encontramos mucha gente buena pero desafortunadamente también esas mismas personas por veces estar rodeadas de otras con intereses diferentes. Desde el punto de vista de nuestra ONG así como de la Fundación Petit Món el más importante es siempre el bien estar de las personas que necesitan ayuda pero siempre y cuando esa misma ayuda tiene las garantías legales de no ser utilizada para fines personales o egoístas. Pasa que las personas cuando se concentran en sí mismas y hacen un trabajo social al mismo tiempo, cuando no están interesadas en desistir de si para ayudar a los demás, casi siempre rechaza la opinión de expertos en la fundación de sus proyectos. Otras veces apenas desean sponsors que no se preocupen por verificar, y tener el poder legal para hacerlo, donde se gasta esa misma aportación económica. La primera prioridad de Karmapa Society España es asegurar el bien estar de las personas para quien son pensados los proyectos, la segunda es asegurar que el investimento de las empresas, fundaciones o otros que nos piden que construíamos los proyectos sea debidamente utilizado para los fines acordados. Y para eso la los papeles legales son imprescindibles.

Ha pasado que la maravillosa Dil Sobar, una mujer extraordinaria, tenía el edificio del geriátrico a su nombre personal. O sea que cualquier investimento ahí realizado seria como un investimento familiar. Según sus estatutos legales nada la impediría de hoy para mañana expulsar los abuelitos y vender la casa con todas las nuevas reformas pensadas para la casa. Por otro lado en las tres reuniones que tuve con los miembros de su ONG me apercibí que cuando oirán hablar de investimento extranjero su excitación aumento, lo que en un primero momento me pareció normal y a poco y poco me apercibí que no era por el bien estar de los ancianos pero porque pensaban recibir un salario todos. Cuando los hice saber que eso no seria así y que la Fundación Petit Món tendría la mayoría en las decisiones, que caso no utilizaran el dinero de la forma pactada y para los fines descritos en el acuerdo de cooperación estarían obligados por ley a devolver todo el investimento realizado. Si no tuvieran ese dinero el edificio se haría nuestro por incumplimiento de contracto. Lógico que esto los asusto pero no seremos nunca responsables de financiar personas individuales. Les explique que asociarnos con ellos en condiciones diferentes a las propuestas sería un acto impensado por nuestra parte. Les dije también que la única persona a recibir un salario y porque trabajaría como siempre seria Dil Sobar. Esta decisión creó un gran mal estar entre ellos les explique que hasta la data la única personas que había hecho algo por los demás había sido ella. Que nadie se levantaba a las 4h de la mañana para lavar el suelo y que la única vez que los había visto, en las múltiples que visite su centro, había sido para hacer una reunión conmigo. No hacia sentido pagar a quien no hace nada. La única que concordó con todo ha sido Dil Sobar, todos los demás se recusaran. Por eso la cooperación entre nosotros finalizo en ese día a nivel legal. Uno de los miembros de Petit Món aun así quiso pagar la operación del señor mayor que tenía un problema de fácil resolución pero de efectos nefastos para su cualidad de vida.

Cuanto al terreno regalado la situación era bastante parecida. Una señora con buen corazón a quien los miembros de la ONG de la cual es chairman la robaran de todos sus pertenencias. No había manera de poder ayudar, ni de ella nos regalar lo que fuera.

Nos hemos concentrado entonces en las niñas otra vez y como el proceso de la compra de los terrenos se hacia impracticable debido a la especulación inmobiliaria que se vive en estos momentos en Katmandú resolvimos alquilar una casa de 4 pisos por 10 años, a 385 euros al mes, en que alquiler no sube durante ese tiempo, y comprar un terreno en Kalimpong India y construir ahí el orfanato definitivo. El precio de ese mismo terreno es de más o menos 15000 euros y la construcción aun está por definir pero creemos que no pasara de, entre 15000 y 40000. La construcción en India es más barata ya que todo el material que existe en Nepal viene de India y también debido al espacio de India que es como un continente la tierra es más barata. Kalimpong es muy conocido por su belleza natural, sus famosísimas escuelas de gran cualidad y de un ambiente humano diferente del resto de la India. Entonces la casa de Nepal seria un centro de rehabilitación física y psicológica y el orfanato de Kalimpong su destino final donde se construiría la fábrica textil, con la ayuda de Mercedes Cardenal.

Creemos que en el día 30 firmaremos el contrato del alquiler y que dentro de un mes y medio la ONG Petit Món Nepal también esté constituida.

Un abrazo a todos

Feliz de os poder servir

Gustavo

martes, 27 de mayo de 2008

Presentación y bienvenida

Karmapa Social Service Society España


Karmapa S.S.S. España es una asociación sin ánimo de lucro cuyo objetivo es colaborar a favor de los derechos humanos y la igualdad social, especialmente enfocados en los más necesitados.

Karmaza S.S.S, basa su gestión en un nuevo concepto de organización no gubernamental. Nuestro objetivo principal, es el de responsabilizar a las personas que tienen la voluntad de ayudar con los proyectos en los que colaboran, haciéndolos suyos, cambiando así, no solo la realidad que nos rodea si no también a las personas que ayudan a cambiarla.

Hicimos pues, una ONG sin proyectos propios. Karmapa Diseña, implementa y gestiona proyectos humanitarios para empresas y personas que quieren cambiar el mundo cambiándose a sí mismos. Una ONG dedicada a la prestación de servicios humanitarios, como nos gusta llamarla a sus fundadores, colaboradores y patronos.

Hemos substituido el concepto de “ayúdanos a ayudar” para “te ayudamos a ayudar”.

Esta prestación a terceros, nos permite una serie de ventajas como la de contener más fácilmente la estructura organizativa y de administración, pudiendo destinar así, la práctica totalidad de los recursos aportados por el patrono al proyecto que encabeza.

Otra ventaja de nuestro modelo de gestión, es que no necesitamos buscar esponsors para los proyectos, sino que los preparamos para personas o empresas que tienen los recursos, pero no tienen el proyecto, la experiencia o la capacidad para realizarlo. De esta manera no es necesaria la realización de campañas de marketing o publicidad para la captación de fondos.

Cada una de las tres partes que conforma nuestro proceso de servicio (diseño, implementación y gestión), puede ser solicitada por separado, de manera que un particular, empresa o fundación, pude venir con un proyecto hecho a subcontratar con nosotros la gestión, o puede venir con los fondos a que realicemos el proyecto completo.

Esta es, a modo de bienvenida, una pequeña introducción sobre Karmaza Social Service Society España, y en este Blog, encontraréis información sobre los distintos proyectos que vamos desarrollando para nuestros amigos.

Un abrazo y hasta pronto.